For nyligt har Kim Borggaard taget et nyt værktøj i brug på sit kontor på Psykiatrisk Center Nordsjælland. Det består af to rør, der hænger på væggen.
Hver gang en medarbejder i hans afdeling har opnået et resultat – stort eller småt – fejrer de det ved at lægge en bold i et af rørene.
- Boldene symboliserer sejre. Det er vigtigt for mig, at vi har tillid til hinandens evner og sammen udviser begejstring for de ting, vi opnår og skaber - uanset størrelsen, siger Kim Borggaard, og tilføjer, at idéen om boldene kom fra en af hans medarbejdere.
Om han tager rørene med sig til København, vil vise sig, når 49-årige Kim Borggaard den 15. april bliver ny stabschef i økonomiafdelingen på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital.
Han overtager stafetten fra Stefan Hochstrasser, der går på pension efter mere end 32 år som økonomichef på hospitalet.
Når Kim starter på Bispebjerg, kan hans medarbejdere – med hans egne ord - forvente en nysgerrig leder, der vægter gode relationer og involvering højt, og ikke undervurderer sin afdelings indflydelse:
- De beslutninger vi tager i økonomiafdelingen, har stor indvirkning på personalet, patienterne og de pårørende. Den rolle er vigtig at omfavne og anerkende, fortæller Kim Borggaard og fortsætter:
- Derfor er det også noget af en arv at tage over efter Stefan. Det bliver en stor udfordring og en kæmpe opgave at have ansvaret for et budget på omkring 2,4 milliarder kroner.
Lærer viste vejen
I størstedelen af sin karriere har Kim Borggaard beskæftiget sig med sundhedsvæsenet.
Det var hans daværende underviser på Roskilde Universitet, der ved starten af årtusindeskiftet vakte Kims interesse for sundhedsvæsenet:
- Han lærte mig om de mange vanskelige vilkår og betingelser, som præger sundhedsvæsenet. I en sundhedssektor med et stigende behov for sundhedsydelser og flere og flere behandlingsmuligheder, er der behov for en cocktail med ingredienser som styring, involvering og nytænkning.
Inspireret af japansk begreb
Siden hen har Kims karriere både ført ham omkring Amager og Hvidovre- og Nordsjællands Hospital og Region Sjælland. De seneste seks år har han siddet som administrationschef i Region Hovedstadens Psykiatri.
Over tid har han samlet sig en masse erfaringer, som han glæder sig til at bringe i spil på Bispebjerg. Han fremhæver særligt det japanske begreb gemba, der er en betegnelse for at "befinde sig på fabriksgulvet".
- Det arbejdede vi meget med i psykiatrien, fortæller han.
For Kim betyder det, at han prioriterer at møde sine kollegaer, dér hvor de arbejder. Han vil gerne høre afdelingerne om deres behov og udfordringer. Og han vil gerne komme ud i klinikken, hvis det er muligt.
- Det handler om at mærke på egen krop, hvordan tingene fungerer i hele organisationen. Jeg er nysgerrig af natur og vil gerne være i øjenhøjde med alle for at opnå forståelse og respekt.
- På mit daværende job sagde jeg til min chef, at jeg i de første 100 dage ville bruge rigtig meget tid på at skabe relationer. Det vil jeg også prøve at prioritere på Bispebjerg, hvis jeg får muligheden, fortæller han.
Gak med kajak
Når hovedet skal tømmes for tal og excel-ark tager Kim ud på bølgen blå i sin kajak.
- Det giver mig ro i kroppen og får mig til at føle mig tættere med naturen.
I godt 18 år har Kim både kastet sig ud i havkajak, turkajak og kapkajak, og sidste år begyndte han såmænd også at undervise i kajakrul og andre manøvre.
I Værløse bor Kim med sin kone, Lene, og deres børn Laura og Wilhelm på henholdsvis 12 og 15 år. Hver vinter rejser de fire til Sverige eller Norge for at prøve kræfter med ski og snowboard i de høje fjelde.
Udover kajak og familieliv bruger Kim også fritiden på at læse fag- og skønlitteratur, løb og cykling samt havearbejde.
Tekst: Simon Taarnskov Aabech