God ledelse er afgørende for medarbejdernes trivsel og hospitalets resultater. Bispebjerg Hospital ser det derfor som en vigtig opgave at fokusere på ledelse og udvikle og uddanne vores ledere.
Krav og forventninger til lederneVores overordnede krav og forventninger til ledere på Bispebjerg Hospital er:
Vision og strategi: Ledere skal balancere langsigtede og kortsigtede perspektiver, når der træffes ledelsesmæssige beslutninger. Det betyder, at de bl.a. skal skabe og angive rammer og retning ud fra en helhedsorienteret og fremsynet tilgang, samt oversætte og sikre implementering af overordnede visioner og strategier.
Delegering: Ledere skal gøre brug af medarbejdernes viden, færdigheder og talenter for at nå de opstillede mål. Det betyder, at de skal skabe rum og kultur for udvikling af den enkeltes kompetencer samt sikre at medarbejderne udnytter deres potentiale gennem delegering af ansvar og kompetence.
Kommunikation: Ledere skal sikre rammer for dialog og udtrykke klare krav og forventninger. Det betyder, at de skal være nærværende og til rådighed for dialog og inddrage medarbejderne i udvikling, tilrettelæggelse og udførelse af det daglige arbejde.
Feedback: Ledere skal fremme og understøtte medarbejdernes engagement og motivation gennem feedback. Det betyder, at de skal udtrykke anerkendelse af den enkelte og fællesskabets resultater og sikre at medarbejderne får kontinuerlig feedback på deres arbejdsindsats, og selv modtage feedback på en konstruktiv måde og lære heraf.
Drift og resultater: Ledere skal påtage sig ansvaret for at skabe resultater sammen med medarbejderne. Det betyder, at de er stærkt resultatorienterede, såvel fagligt som økonomisk, stiller høje forventninger til sig selv og andre og anvender mangfoldighed for at opnå gode resultater – såvel fagligt som økonomisk.
Samarbejde: Ledere skal udøve ledelse i dialog med og respekt for andres ideer, tanker og synspunkter. Det betyder, at de etablerer, vedligeholder og udfordrer relationer til medarbejderne, øvrige ledelser samt omgivelserne, skaber sammenhæng og samspil på tværs af enheder, faggrupper og sektorer og fremmer et godt arbejdsmiljø.
Alle ledere evalueresAlle ledere evalueres løbende for at kunne realisere hospitalets grundlag for god ledelse og forbedre indsatsen på det personalemæssige område.
Ledelsesværktøjer Ledere på Bispebjerg Hospital har med 12 nye kommunikationsværktøjer fået støtte til at forbedre kommunikationen og dermed trivslen på arbejdspladsen. De 12 ledelsesværktøjer består af: